El Proceso del Cambio Organizacional LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO La reestructuración se caracteriza además por reconocer que la organización del trabajo no debe estar determinada necesariamente por la función sino por procesos que atraviesan los límites entre funciones, así como por la necesidad frecuente de rediseñar la sucesión de tareas desde cero en lugar de modificar gradualmente lo que ya existe. Los factores de cambio pueden ser tecnologías emergentes como Internet o bien medidas de desregulación, privatización y liberación del mercado. ETAPAS DE MADUREZ DE UNA ORGANIZACIÓN •Nacimiento •Crecimiento y aceleración •Madurez •Renacimiento •Declive ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Se define como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y aéreas de oportunidad, con el fin de corregir los problemas y aprovechar las oportunidades. Su principal objetivo es someter a la organización a un autoanálisis, mediante exámenes periódicos que permitan identificar los problemas que presenta, y las acciones para resolverlos. EL CAMBIO CULTURAL La cultura dentro de una organización la forman varios componentes: •Conductas basadas en la interacción de la gente •Normas resultantes de grupos de trabajo •Valores dominantes adoptados por la organización •Reglas del juego para lograr avance. La cultura en cualquier “negocio” puede definirse entonces como las creencias que penetran en la organización acerca de cómo debe conducirse el negocio, y de cómo los empleados deberían comportarse y ser tratados. REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL La estructura organizacional puede convertirse en un facilitador o un inhibidor del logro de los objetivos de la compañía. En términos generales se puede afirmar que una empresa requiere una Reestructuración Organizacional cuando los lineamientos estratégicos le determinan un nuevo rumbo, cuando la estrategia de crecimiento es agresiva o cuando se detecta mucha dificultad y lentitud en el logro de las metas propuestas. SISTEMA DE CALIDAD SEIS SIGMA (6ç) El Sistema de Calidad Seis Sigma (6ç) viene a ser la implementación de una tecnología para el mejoramiento de procesos. Seis Sigma (6ç) es una estrategia basada en la interrelación que existe entre el proyecto de un producto, su fabricación, sus cualidades finales y su confiabilidad, ciclo de control, inventarios, re trabajos, defectos, así como fallas en todo como en la entrega de un producto a un cliente, producto que tiene que causar satisfacción a quien lo usa o consume. Las etapas para llevar a cabo el Sistema de Calidad Seis Sigma (6ç) se podrían resumir en: •Definir •Medir •Analizar •Mejorar •Controlar

PARTICIPACIÓN Y DESARROLLO HUMANO LOS RETOS DEL TRABAJO EN EQUIPO Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este Equipo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas. Dentro del ámbito empresarial el éxito de las organizaciones depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final. Es importante tener en cuenta que cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, eso genera conflictos que repercuten en el accionar del equipo, pero se debe de estar preparado para combatir este tipo de situaciones y precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

reflexion

espero que les guste léanla y procuren cuidar a esa linda persona que han elegido como su amigo Algunas veces encuentras en la vida una amistad especial: ese alguien que al entrar en tu vida la cambia por completo. Ese alguien que te hace reír sin cesar; ese alguien que te hace creer que en el mundo existen realmente cosas buenas. Ese alguien que te convence de que hay una puerta lista para que tú la abras. Esa es una amistad eterna… Cuando estás triste y el mundo parece oscuro y vacío, esa amistad eterna levanta tu ánimo y hace que ese mundo oscuro y vacío de repente parezca brillante y pleno. Tu amistad eterna te ayuda en los momentos difíciles, tristes, y de gran confusión. Si te alejas, tu amistad eterna te sigue. Si pierdes el camino, tu amistad eterna te guía y te alegra. Tu amistad eterna te lleva de la mano y te dice que todo va a salir bien. Si tú encuentras tal amistad te sientes feliz y lleno de gozo porque no tienes nada de qué preocuparte. Tienes una amistad para toda la vida, ya que una amistad eterna no tiene fin.

prueba de audio

Resumen de los ANTECEDENTES Y FUNDAMENTOS DE LA APD

HOSHIN KANRI: Inicio en el año 60 siendo influenciada por la  PHVA y se acepto en el año 70.
Es un medio para mejorar la influencia y la responsabilidad de la gestión haciendo participar a todos los interesados de una actividad en la definición de los resultados especificado, la evolución de los riesgos y contribuyen en el futuro al seguimiento para el logro de la integración de las lecciones aprendidas en las futuras decisiones de gestión e informes de desempeño.
Método de planeación de ACKOFF  consta de:

• Análisis de situación
• Planificación de fines
• Planificación de medios

Hoshin implica un mecanismo en lo que se hace o lo que se debe de hacer determinando que mejoras son necesarias.

 

 

 

 

BUENAS NOCHES AMIGOS LES DOI MIS MAS CORDIALES SALUDOS Y BIENVENIDOS A MI BLOG ESPERO Y SEA DE SUA AGRADO ESPERANDO QUE LA INFORMACION QUE PUBLIQUE LES PUEDA AYUDAR EN DETERMINADO MOMENTO DE SUS VIDAS. DIOS LES BENDIGA Y NO OLVIDEN DEJARME SUS COMENTARIOS >>>>